與特庫摩整合經營、併購ＧＵＳＴ，其加成效果（Synergy）如何？
採訪：光榮公司在２００９年與特庫摩公司進行整合經營（與合併不同，合併是兩家公司併成一家公司，但整合經營則是兩家公司仍彼此保存，成為一個集團公司）、又在２０１１年併購ＧＵＳＴ公司，而將熱賣的ＲＰＧ遊戲「鍊金工房（Atelier）」系列納入集團的產品線中。ＧＵＳＴ公司原本是在長野縣進行開發，但在２０２０年以後也移到了光榮特庫摩總公司所在的橫濱整合起來。想請教您是怎麼看這些企業整合與合併的加乘效果？
襟川：Ｍ＆Ａ（Mergers and Acquisitions）或整合經營都是要通過董事會才做最後決定的，但實際整合經營之後才發覺很有意思。不論是光榮、特庫摩或ＧＵＳＴ，三家公司在為了開發出更好玩的遊戲之目的上都不會改變。我們都是抱持著做出有趣的遊戲讓顧客開心的心情來開始的。根據我們以往的經驗來看，因為三家公司都有這樣的一致點，才能讓合併或是整合經營變得很順利。
只不過，三家公司的遊戲開發方式就很不一樣了。光榮、特庫摩或ＧＵＳＴ三家公司都有長年開發遊戲的經驗，所以彼此使用的開發工具與流程都很不一樣。雖然這也是需要整合，但三方要能一起工作就必須要有個甚麼共通的目標。好比說想要把遊戲引擎共通化，就必須讓大家一一理解要做出高品質遊戲必須要的東西是甚麼，才有可能推進下去。
採訪：２０１９年發售的「萊莎的鍊金工房（ライザのアトリエ）」達成了１９９７年以來持續發行超過二十部以上的「鍊金工房」系列中最高出貨５０萬套以上的紀錄。
襟川：這就開發共通化的成果，正好以ＧＵＳＴ為例，以前的「鍊金工房」系列每一部推出時大多只能賣出十萬套左右，現在則是進步到了賣出五十萬套到一百萬套之間了。這也是因為遊戲品質提升之後，能從日本國內的遊戲愛好者逐漸推廣到國際的遊戲愛好者也來購買。
採訪：「鍊金工房」系列以往頗有靠日本國內的遊戲愛好者在支撐的傾向，但可以說近來這幾代的作品則有推廣到海外新玩家的傾向。
襟川：現在有類似「Metacritic」這樣的整合評價遊戲網站，世界各地的遊戲玩家在看了這樣的評價後，就有機會來買我們的遊戲。本公司的技術活用在ＧＵＳＴ的遊戲作品上，就更能讓該ＧＵＳＴ公司的系列作品銷售數成長起來，而產生相乘（Synergy）效果。
對於特庫摩來說，其動作遊戲的專業技術，就可以和光榮公司的歷史遊戲的專業技術整合起來，而產生出了「仁王」這樣的遊戲。而開發出這樣的產品之後，現在全世界賣出了「仁王」一、二總計超過七百萬套以上的數量，而長成了一個非常非常大的遊戲。
像這樣特庫摩和光榮能夠配合彼此的優點，因為相乘效果就產生出非常豐厚的成果。因此今後如果還有這樣併購或整合經營的機會，我們一定都會積極考慮推進。
採訪：澀澤光這種從內心開始享受遊戲的製作態度，應該會組織全體帶來好的影響吧。
襟川：是的。這種心情非常之重要。畢竟遊戲是自己下去打會開心、自己下去開發也會非常開心的東西。如果在開發遊戲時還要吵吵鬧鬧、互相敵視就完全沒意義了，唯有「一起來開心玩、一起開心來製作」的心態才能長長久久前進下去。
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